どれくらいの効果が出せるか一緒に考えましょう

デジタルで解決出来ることを見極めるにはスキルが必要です

そこを私たちがサポート致します

1.正しく現状を把握

あなたの工場の業務改善ポイントを診断します。現在の業務プロセスを一緒に整理しながら課題を明確にして行きましょう。

2.デジタルで解決できる箇所を明らかにする

課題を「プロセス改善で実現できること」、「デジタルによる改善により実現できること」を大別していきます。

3.業務設計の見直しとデジタル機能の構想づくり

単純に業務をデジタルに置き換えるのではなく、業務全体がスムーズに回るように業務設計も併せて行います。ツールの開発だけではかえって業務が混乱するケースが多いため、業務の最適化を念頭に必要な機能を設計していきます。

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